7月16日，公司召開(kāi)半年工作總結會(huì )議，會(huì )議回顧了2025上半年的各項工作，也對下半年的目標任務(wù)進(jìn)行了規劃。公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導易能能、楊家法、師耀強、吳祖華及總經(jīng)理助理、中層干部參會(huì )。會(huì )上，15個(gè)部門(mén)負責人進(jìn)行半年工作述職。
會(huì )議指出，2025年是公司持續深化改革的發(fā)展之年，也是實(shí)現全新品牌戰略暨高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。上半年，面對行業(yè)競爭格局更趨復雜多元，存量博弈進(jìn)入深水區，價(jià)格帶競爭加劇等多層困難與考驗，我們始終以“消費者需求”為導向，堅定推進(jìn)“61234455”戰略規劃，堅定不移走年份酒發(fā)展之路，管理上不斷規范完善，改革取得新成效；品質(zhì)根基上深鑿細刻，品質(zhì)口碑不斷躍升；品牌發(fā)展上持續發(fā)力，產(chǎn)品矩陣持續煥新；創(chuàng )新疆域里奮力拓荒，市場(chǎng)版圖提質(zhì)擴容，穩的態(tài)勢鞏固延續，進(jìn)的步伐堅實(shí)有力，新的動(dòng)能持續迸發(fā)。
生產(chǎn)管理卓有成效。持續深化改革，生產(chǎn)崗位優(yōu)化合并，人員優(yōu)化調整，干部輪值上崗，改革改出效益、改出活力。堅持現場(chǎng)管理，加強對工藝流程的統籌銜接。生產(chǎn)穩定創(chuàng )效，出酒率提高1%，噸酒耗水下降10.51%，噸酒耗電下降20.15%，噸酒耗天然氣下降44.09%。
安全環(huán)保鞏固夯實(shí)。安全意識得以提升，隱患排查得以加強，嚴厲管理得以持續，目標指標全面受控。
企業(yè)管理不斷升級。崗位評審趨于科學(xué)，后勤、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員重新進(jìn)行配置。制度管理更加規范，強化PDCA管理，信息服務(wù)能力逐步提升，經(jīng)濟運行管理持續增強，費用管控科學(xué)合理。
品質(zhì)實(shí)現穩中創(chuàng )新。強化基酒品質(zhì)控制，構建“勾儲部+酒體設計部”盲評，“質(zhì)量管理部、勾儲部、酒體設計部”聯(lián)評的三重“防火墻”。強化品質(zhì)創(chuàng )新實(shí)驗，開(kāi)展七糧清香、復合香型白酒、多糧大曲等工藝實(shí)驗。強化品質(zhì)權威背書(shū)，穩步推動(dòng)年份酒認定和《柔雅型白酒》團體標準工作。
品牌聲量持續加強。與湖北日報聯(lián)合打造品牌IP《真枝酌見(jiàn)》，主辦（參與）各類(lèi)活動(dòng)20余場(chǎng)，在宜昌、南通等市場(chǎng)持續進(jìn)行廣告投入，形成“戶(hù)外大屏+社區廣告+終端陳列+交通載體”的完整觸達鏈路。
市場(chǎng)布局穩中有進(jìn)。通過(guò)大本營(yíng)市場(chǎng)招培并舉，省內核心市場(chǎng)樣板建設，進(jìn)行推新穩老，持續開(kāi)展消費者培育，開(kāi)拓特通渠道等舉措，不斷夯實(shí)市場(chǎng)基礎，銷(xiāo)售工作取得階段性進(jìn)展。核心市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(cháng)33%，新招商53個(gè)。
會(huì )議認為，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到還存在生產(chǎn)精細化手段不夠、安環(huán)風(fēng)險猶存、內部溝通不暢、人才斷層嚴重、區域發(fā)展不平衡、品宣融合不深等問(wèn)題與不足。
會(huì )議要求，應對新挑戰、完成新任務(wù)，對當前工作提出新的更高要求，各部門(mén)（車(chē)間）要按照“上半年保底線(xiàn)，下半年保增長(cháng)”的發(fā)展思路，圍繞中心，聚焦重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，堅決執行“61234455”戰略規劃，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、守正創(chuàng )新，全面提升履職能力，確保公司決策部署不折不扣落地生根。
強化精細化管理。下半年，公司將深入貫徹“增收節支、節能降耗”的管理宗旨，繼續加強對車(chē)間（部門(mén)）績(jì)效管理考核，推行6S管理和比較管理。要從水、電、氣等細節處入手，列出降本增效項目，并及時(shí)加強跟蹤反饋。要把好費用關(guān)，科學(xué)制訂下半年預算費用，確保費用的有效性、真實(shí)性。要再次優(yōu)化崗位評審，馳而不息加強人事改革。
守牢安全底線(xiàn)。當前，高溫天氣來(lái)襲，強化人員防中暑，對酒罐進(jìn)行降溫是安全工作的重中之重，同時(shí)也要加強對員工8小時(shí)工作外的安全提示和防溺水提醒。全面加強對外協(xié)單位和承包方的安全生產(chǎn)監督。強化定期與不定期的安全檢查工作，緊盯作業(yè)現場(chǎng)，對任何違規行為采取“零容忍”態(tài)度。完成江口污水處理設施改造和系統升級，確保達標排放。
筑牢質(zhì)量基石。繼續推進(jìn)年份酒認證和《柔雅型白酒》團體標準的官方備案工作。挖掘和選拔優(yōu)秀的品評與設計人才，爭取新增2名國家級白酒評委。完成2026版酒體儲存，針對年輕人和海外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)設計新品。
夯實(shí)品牌基礎。深化《真枝酌見(jiàn)》IP運營(yíng)，優(yōu)化品牌視覺(jué)體系，加大對武漢、江蘇、江西等核心市場(chǎng)梯媒、戶(hù)外廣告及社交媒體投放力量，拍攝高質(zhì)量的自媒體視頻，吸引特眾人群，提升粉絲量，繼續深挖品牌故事和品牌文化。
聚力市場(chǎng)破冰。持續深耕枝江、宜昌市場(chǎng)，深入布局省內大眾消費市場(chǎng)，穩步發(fā)展省外重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)加大對江西、安徽市場(chǎng)新品導入，促進(jìn)市場(chǎng)升級，利用“真枝酌見(jiàn)”欄目，整合異業(yè)或關(guān)聯(lián)方資源，探索與關(guān)聯(lián)行業(yè)或品牌的聯(lián)名或場(chǎng)景共創(chuàng )。
會(huì )議強調，信心凝聚力量，實(shí)干譜寫(xiě)華章。在公司董事會(huì )、黨委的正確領(lǐng)導下，全體干部職工要牢固樹(shù)立銷(xiāo)售為王理念，堅持“2025枝江一定贏(yíng)”的發(fā)展意識，淬煉技術(shù)之鋒，堅守品質(zhì)之基，堅持品牌之魂，持續推動(dòng)經(jīng)濟實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，順利完成全年任務(wù)指標。
